乐玩.LEWIN乐玩 - 日企留在中国的背后真相：撤离与留存的双重面貌

今年9月，日本帝国数据银行发布的数据显示，让人不禁瞩目。截至2026年6月，仍在中国境内运营的日本企业仅剩下10118家。过去两年间，有4137家日企选择撤出，或因联系不到而宣告退出，这与仅新增的1221家形成鲜明对比。相比2012年的14394家高峰，日企数量已大幅缩水近三成，创下2010年以来的最低水平。透过这条数据曲线，似乎不难得出结论：日本企业正在集体离开中国。然而，另一份来自中国日本商会的白皮书则为这一现象提供了另一种视角。根据白皮书的数据显示，约7万家在海外设有分支机构的日本企业中，有三万多家扎根在中国，占到近四成，并且超过85%的在华日企在未来一到两年内计划维持或扩大业务。这一边是“日企走了”的令人担忧的消息，另一边则是“日企未离”的乐观预测，对于我们来说，这究竟哪个才是真实的？

首先，我们需要正视这两组数据的背后，答案并非单一。前者所描述的是日本企业在中国市场的存量网络的收缩，而后者则反映了那些有意留在中国市场的核心企业的信心。在这一轮企业的撤离潮中，绝大多数撤出的企业主要是那些依赖低成本代工的中小型厂商，而真正愿意在当地扎根、将亚洲总部、产品研发中心移动至华的，往往是一些实力雄厚的大型企业。这一现象揭示了，实际上，撤离的多是面临成本、订单和竞争压力的小企业，而愿意留下并加大投资的则是那些看重市场潜力、供应链和研发资源的行业领军者。

那么，离开的这些日企在其他国家的境遇又是如何呢？实践证明，其情况并不乐观。一个被频繁提及的案例是佳能在越南的工厂。自投入生产不到一年，竟发现六成的零部件仍需从中国进口，越南本土的供应商提供的配件更少于40%。在中国南方中山能以24小时送达的塑料齿轮，一旦迁移至越南便需跨国调货，结果造成的物流成本显著增加。此外，2025年越南北部面临严峻干旱，电力缺口达30%，导致工业园区频繁停电，生产线时常面临停滞，这些事实揭示出产业转移的复杂性，远非简单的设备搬迁所能解决。实际上，真正令企业在中国市场难以割舍的，不再是低廉的劳动力，而是那一套完整的产业配套体系，包括密集的上下游生产链、高效的物流服务，以及熟练的劳动力。这套体系是长期积累的结果，一旦离开，随之而来的各种成本则会以意想不到的方式显现。 乐玩.LEWIN乐玩

关注企业动态的同时，我们也不能忽视政府层面的变动。今年1月，中国商务部加强了对于日本的双重用途物项出口管制，遭到日本外务省的强烈反对，称其“绝对无法接受”。2月24日，中国商务部公布了一项公告，将包括三菱造船在内的20家日本企业列入出口管制名单，而对于斯巴鲁等20家企业，则列入了关注名单，暗示了中国政府在保护国家安全与利益方面决心坚定。可面对这种局面，日本政府并没有展现出应有的妥协态度。

随后的8月中旬，日本实施了第三轮针对中国的半导体设备出口管制，关注点直接落到了先进封装的全链条上，而新修订的机床出口管制也随之生效，将高端五轴数控机床的多个核心组件纳入了审批范围，并且审批程序的拖延时间最长可达半年。尽管政府在国际场合展现出强硬姿态，可是内部官员仍需为日本企业如何在中国市场盈利而苦恼。这其中的矛盾反映，政府在外交上强硬，经济上又离不开中国市场的真实复杂关系。不少日本行业分析认为，如果与中国完全脱钩，日本将面临约53万亿日元的损失，相当于其年GDP的10%。对于依赖中国市场的日企来说，尤其是在汽车和家电产业，材料及零部件的进口中，近七成来自中国，假若中国的零部件出口停摆两个月，其生产几乎将陷入停滞。

即便表面上，两国政府面对面时言辞强硬，但实际情况却是日企在面对更为复杂的市场形势时，内心的不安与焦虑逐步加剧。尽管“离开中国去哪里都是死路”的说辞显得有些夸张，但在东南亚，的确有一些产能得以转移，部分日企在那片土地上仍能找到生存之道，而这反向又说明，企业的韧性与市场适应能力依然值得关注与研究。 乐玩.LEWIN乐玩